IAM Migration-Check: Erst verstehen. Dann migrieren.

IAM. konkret. verständlich.
Umgesetzt.

Die meisten IAM-Migrationen scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand vor dem Start wirklich verstanden hat., was das bestehende System tut, welche Prozesse daran hängen, welche Abhängigkeiten gewachsen sind, welche Sonderlösungen irgendwann gebaut und nie dokumentiert wurden. Der Migrations Check schafft geanu das: eine ehrliche Bestandsaufnahme des IST-Zustands und eine fundierte Bewertung, ob und wie Ihre Organisation für den nächsten Schritt bereit ist.

Was schiefgeht, wenn Migrationen ohne Basis starten

 

Anforderungen an ein neues IAM-System lassen sich nicht sinnvoll definieren, wenn unklar ist, was das bestehende System tatsächlich leistet. In der Praxis passiert genau das: Evaluationen starten, Hersteller werden eingeladen, Entscheidungen fallen und erst in der Umsetzung zeigt sich, was vergessen wurde. Integrationen, die niemand auf dem Schirm hatte. Prozesse, die stillschweigend vom alten System abhingen. Dann wird nachgesteuert und das kostet.

Technik ist das eine. Aber eine IAM-Migration betrifft Prozesse, Verantwortlichkeiten und Teams. Wer entscheidet über Rollenmodelle? Wer pflegt Daten nach dem Go-live? Wer ist Ansprechpartner für welche Zielgruppe? Wenn diese Fragen erst während der Migration beantwortet werden verlangsamt das jedes Projekt, unabhängig davon, wie gut die Technik funktioniert.

Was im Altsystem als „funktioniert“ gilt, ist nicht dasselbe wie „ist sauber“. Veraltete Berechtigungsstrukturen, undokumentierte Konnektoren, gewachsene Ausnahmen, das sind keine Randfälle. Das ist der Normalzustand in IAM-Umgebungen, die über Jahre produktiv gelaufen sind. Wer das nicht vor der Migration bewertet, übernimmt diese Schulden ins neue System.

Wie wir Vorgehen

Technische IST-Analyse

Welche Anwendungen sind angebunden? Welche Schnittstellen existieren? Welche Konfigurationen sind dokumentiert und welche nicht? Wir erfassen vollständig, was das bestehende System tut, nicht nur, was es tun soll.

Prozess- und Abhängigkeitsanalyse

Welche Geschäftsprozesse hängen direkt oder indirekt am IAM-System? Wo gibt es stille Abhängigkeiten, die im Betrieb nie aufgefallen sind, aber bei einem Wechsel sofort sichtbar werden?

Readiness-Bewertung

Sind Verantwortlichkeiten geklärt? Gibt es ein funktionierendes Rollenmodell? Ist das interne Team in der Lage, eine Migration aktiv zu begleiten und das neue System danach eigenständig zu betreiben?

Risikobewertung und Handlungsempfehlung

Was muss vor einer Migration bereinigt werden? Wo bestehen echte Risiken, technisch, prozessual, organisatorisch? Und was ist ein realistischer nächster Schritt?

Was sie davon haben

  • Klarheit über den tatsächlichen Zustand ihrer Umgebung, nicht über den Zustand den die Dokumentation beschreibt
  • Eine belastbare Entscheidungsgrundlage, bevor Budgets freigegeben und Hersteller beauftragt werden.
  • Identifizierte Risiken, die in einer späteren Migration teuer werden würden, jetzt, wo sie noch günstig zu beheben sind.
  • Ein realistisches Bild der organisatorischen Readiness; damit die Migration nicht an Prozessen und Zuständigkeiten scheitert, die niemand vorher adressiert hat.