Ein IAM-Systemwechsel ist nur so gut wie das Verfahren dahinter

IAM. konkret. verständlich.
Umgesetzt.

Warum Migrationen öfter schiefgehen als Nötig

IAM-System wachsen über Jahre. Integrationen entstehen, Prozesse verändern sich, Sonderlösungen werden gebaut, selten dokumentiert, immer abhängig. Wer ein solches System ablöst, ohne es vorher vollständig zu verstehen, nimmt Risiken in Kauf, die sich erst nach dem Go-live zeigen. Dann ist es teuer. Das eigentliche Problem ist nicht die Komplexität. Es ist das fehlende Verfahren. Ohne standardisierten Ablauf wird jede Migration zum Einzelfall, mit allen Überraschungen, die dazu gehören.


Das standardisierte Verfahren der Migration factory

Drei Phasen, klar voneinander getrennt. Jede Phase hat definierte Eingangskriterien, Ergebnisse und Abnahmen. Keine Phase beginnt, bevor die vorherige abgenommen ist.

  • Vollständige Bestandsaufnahme der bestehenden Umgebung
  • Analyse aller Integrationen, Abhängigkeiten und Sonderlösungen
  • Anforderungsdefinition für das Zielsystem
  • Herstellerunabhängige Evaluation geeigneter Plattformen
  • Migrationsplan mit Meilensteinen und Cut-over-Strategie

  • Aufbau und Konfiguration des Zielsystems
  • Überführung aller Integrationen nach definiertem Plan
  • Testkonzept und strukturierte Abnahme je Integration
  • Steuerung des Parallelbetriebs bis zum Cut-over
  • Laufende Dokumentation parallel zur Umsetzung

  • Übergabefähige Systemdokumentation
  • Strukturierter Wissenstransfer an Ihr Team
  • Betriebshandbuch für den laufenden Betrieb
  • Lessons Learned und Empfehlungen für den Weiterbetrieb
  • Optionale Übernahme in unseren Managed Service

Was sie davon haben

  • Ein Verfahren, das Überraschungen struktruell verhindert, weil jede Phase definierte Ergebnisse hat, die abgenommen werden, bevor die nächste beginnt.
  • Kein Integrationsverlust beim Wechsel, weil wir vor der Migration vollständig erfassen, was das bestehende System leistet, und sicherstellen, dass nichts davon verloren geht.
  • Eine Dokumentation, die tatsächlich existiert, weil sie Teil des Verfahrens ist und parallel zur Umsetzung entsteht, nicht nachträglich.
  • Ihr Team kann das neue System eigenständig betreiben, weil Wissenstransfer und Betriebshandbuch fester Bestandteil der Nachbereitung sind.
  • Ein Ansprechpartner für alle drei Phasen, weil Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung nicht auf verschiedene Dienstleister verteilt werden. Was geplant wird, wird auch umgesetzt.